Para quem?
Equipes de vendas e exportação que buscam clientes, parceiros, distribuidores ou fornecedores adequados.
Apoiamos a geração de leads B2B com pesquisa de potenciais clientes, identificação de responsáveis e preparação de contatos comerciais. Definimos quais empresas você quer alcançar e como avançar para uma primeira conversa. A prospecção ativa e a qualificação do interesse são incluídas quando fazem parte do escopo acordado.

A geração de leads B2B começa com um perfil de cliente: setor, aplicações, porte da empresa, país e funções de compra. Pesquisamos empresas e contatos profissionais, verificamos fontes e documentamos os motivos da seleção. Sua equipe recebe uma base priorizada para iniciar a prospecção.
Um contato pesquisado ainda não demonstra interesse. Leads B2B qualificados exigem um sinal adicional, como uma necessidade declarada, um projeto relevante ou disposição para conversar sobre a oferta. Quando realizamos o contato, registramos respostas, dúvidas pendentes e próximos passos. Os critérios de encaminhamento à sua equipe são definidos antes do início.
A geração de leads internacionais pode combinar contato direto, apresentações entre empresas, conteúdo especializado e mecanismos de busca. Escolhemos os canais conforme o mercado e adaptamos idioma e argumentação comercial.
Para ampliar a análise, consulte o insight sobre Pontos de contato no B2B internacional, sobre a combinação de contatos digitais e presenciais por função, mercado e etapa da compra.
O escopo e os pacotes de trabalho são definidos antes do início.
Equipes de vendas e exportação que buscam clientes, parceiros, distribuidores ou fornecedores adequados.
Três etapas acordadas separadamente: pesquisar empresas, qualificar contatos e preparar ou realizar a abordagem.
Empresas priorizadas, contatos profissionais pesquisados, fontes, motivos de abordagem e status documentado com próximos passos.
Oferta, mercado, tipo de contato, critérios de seleção e quem fará a abordagem.
Os critérios são acordados antes do início. Avaliamos a adequação à oferta, o papel relevante na empresa e um motivo documentado para a abordagem. Qualidade da pesquisa, abordagem realizada e reuniões acordadas são registradas separadamente.
Começamos pela pergunta comercial: quais empresas podem realmente precisar da sua oferta? Analisamos setor, porte, projetos, investimentos, cadeias de suprimento e outros sinais que ajudam a priorizar alvos realistas.
O nome de uma empresa não basta. Identificamos os papéis que influenciam a escolha de fornecedores, como gestão, compras, áreas técnicas, operações, responsáveis por projetos ou parceiros locais. O importante é entender quem avalia, recomenda ou pode abrir caminho para um novo fornecedor.
Nem toda empresa que aparece em uma lista setorial merece abordagem imediata. Verificamos se existe uma razão comercial clara para o contato, quais informações ainda faltam e se o momento parece adequado.
Dependendo do projeto, apoiamos a abordagem direta ou fazemos uma apresentação quando existe uma conexão sólida. A comunicação é adaptada à empresa, ao cargo e ao contexto comercial, em vez de usar mensagens genéricas em massa.
Uma planilha extensa ainda não é uma oportunidade comercial. Em B2B complexo, importa mais saber se a empresa realmente combina com a oferta, qual pessoa deve ser abordada e por que uma conversa pode ser relevante para os dois lados.
Por isso, conectamos a pesquisa de contatos à análise de mercado. Assim, a equipe comercial evita gastar tempo com empresas que pertencem ao setor correto no papel, mas não apresentam aplicação, investimento ou caminho de compra realista.
Isso depende do modelo de negócio. Podem ser clientes potenciais, distribuidores, importadores, parceiros comerciais, parceiros de projeto, fornecedores ou outras empresas importantes para acessar o mercado. Antes do início, definimos o tipo de contato e os critérios que ele precisa atender.
Para um produto técnico, o cliente final pode ser o alvo correto. Em outro mercado, um distribuidor ou integrador local pode ser a rota inicial mais realista. Por isso, a lógica do mercado vem antes do volume de contatos.
A Estratégia B2B Internacional define quais mercados, segmentos e empresas devem ser priorizados. A pesquisa de empresas-alvo e contatos fornece a base documental. Contatos B2B vai um passo além quando o objetivo é uma abordagem qualificada ou uma apresentação direta.
Não tratamos inbound e outbound como mundos separados. Um comprador pode descobrir sua empresa durante a própria pesquisa, ou você pode abordar diretamente uma empresa adequada. Nos dois casos, a lógica de mercado e de comprador deve ser consistente.
O serviço é transversal, mas é especialmente relevante em processos de compra complexos de indústria & máquinas, energia & infraestrutura, mineração & minerais críticos, logística & transporte, agronegócio & processamento de alimentos e tecnologia médica & saúde.
Nossa função padrão é claramente delimitada: pesquisamos, qualificamos, preparamos a abordagem e podemos fazer apresentações. Negociação de preços, contratos e a decisão comercial final permanecem com o cliente, salvo quando outro escopo for expressamente acordado.
O projeto pode ser estruturado como um mandato fixo de pesquisa e consultoria. Quando existe uma verdadeira função de intermediação, também pode ser acordada uma remuneração vinculada ao sucesso. Escopo, critérios e remuneração são definidos com transparência antes do início.
Especialmente para empresas B2B com produtos ou serviços complexos que desejam alcançar novos clientes, parceiros, distribuidores ou fornecedores em mercados internacionais.
Não. Uma lista pode fazer parte do resultado, mas o principal valor está na priorização, nos responsáveis relevantes, nos motivos de contato e nos próximos passos.
Sim, quando isso faz parte do projeto acordado. Como alternativa, preparamos empresas, responsáveis e mensagens para que sua própria equipe comercial continue.
Não. Uma apresentação cria um contato qualificado, mas não substitui necessidade, avaliação, proposta e negociação entre as empresas envolvidas.
Partimos do seu produto e do mercado-alvo escolhido. Avaliamos a possibilidade de identificar compradores, as fontes e canais de contato disponíveis e o trabalho necessário. Em seguida, definimos o escopo do projeto.
Com sua oferta, mercado-alvo e o tipo de empresa que você quer alcançar. Depois definimos critérios de seleção, escopo da pesquisa e a forma adequada de abordagem ou apresentação.
Verifique se o serviço inclui contatos pesquisados, prospecção ativa ou interessados qualificados. Combine critérios de seleção, canais, documentação e encaminhamento à equipe comercial. A VolzMarketing define esses pacotes de trabalho em cada projeto. O contato internacional pode ser combinado com conteúdo multilíngue e SEO.
Informe sua oferta, o mercado-alvo e a tarefa concreta. Definimos juntos o serviço adequado e as entregas.