Kulturelle & politische Realitätsprüfung
Ich prüfe, ob Ihr Geschäftsmodell mit der kulturell-politischen Realität des Marktes strukturell kompatibel ist. Nicht was legal ist, sondern was akzeptiert, verstanden und tragfähig ist.
Realitätsprüfung anfragenTeil des Market Reality Check – Realitätsprüfung für internationale Märkte.
Strukturelle Kompatibilität statt Risiko-Checklisten
Klassische Beratungen liefern Cultural Due Diligence mit Checklisten. Think Tanks erstellen Political Risk Assessments mit Risiko-Scores. Ich prüfe etwas anderes: Ist Ihr Geschäftsmodell mit der kulturell-politischen Realität des Marktes strukturell kompatibel?
Ein Markt kann politisch stabil, rechtlich klar und wirtschaftlich attraktiv sein – und trotzdem kulturell inkompatibel mit Ihrem Geschäftsmodell. Entscheidungslogiken funktionieren anders. Vertrauen wird anders aufgebaut. Ihre Herkunft löst Vorbehalte aus. Ihr Geschäftsmodell wird als illegitim wahrgenommen, obwohl es legal ist.
Diese Prüfung zeigt, ob Markt, Umfeld und Akteure kulturell und politisch mit Ihrem Geschäftsmodell kompatibel sind – oder ob strukturelle Inkompatibilität Markteintritt aussichtslos macht.
Abgrenzung zu klassischer Beratung: Dies ist keine Cultural Due Diligence mit Checklisten und kein Political Risk Assessment mit Risiko-Scores. Ich prüfe nicht, welche Risiken existieren könnten – sondern ob Ihr Geschäftsmodell mit der kulturell-politischen Realität des Marktes strukturell kompatibel ist. Nicht "Was ist riskant?", sondern "Passt das zusammen?"
Was geprüft wird
Kulturelle Grundlogiken des Marktes
Wie Entscheidungen, Vertrauen und Autorität tatsächlich funktionieren. Entscheidungslogiken (formal vs. informell), Verhältnis zu Hierarchie und Expertise, Zeitverständnis, Verbindlichkeit, Kommunikationsstile (direkt, indirekt, implizit).
Beispiel: In Deutschland wird Expertise durch Zertifikate nachgewiesen, in den USA durch Track Record, in Brasilien durch persönliche Netzwerke. Wer das nicht versteht, verliert Vertrauen, bevor er es aufbauen kann.
Lokale Markt- und Geschäftskultur
Wie Geschäfte praktisch gemacht werden – nicht laut Broschüre. Rolle persönlicher Beziehungen, Bedeutung von Netzwerken, Vermittlern und Gatekeepern. Erwartung an ausländische Unternehmen. Typische Missverständnisse bei Markteintritt. Ich zeige, wo formale Prozesse scheitern, weil informelle Logiken dominieren.
Politisch-institutionelle Realität
Wie stabil, vorhersehbar und durchsetzbar Rahmenbedingungen sind. Politische Stabilität vs. Volatilität. Verlässlichkeit von Institutionen. Regulatorische Willkür vs. Konsistenz. Einfluss politischer Akteure auf Märkte. Nicht was Gesetze sagen, sondern wie sie angewandt werden.
Gesellschaftliche Sensibilitäten & Konfliktlinien
Wo Themen emotional, politisch oder historisch aufgeladen sind. Herkunftsland-Effekte ("ausländische Firma", "Europa", "USA"). Branchenbezogene Vorurteile oder Widerstände. Umwelt-, Arbeits-, Sozialthemen. Historische Konflikte, Narrative, Ressentiments. Ich identifiziere, wo Ihr Angebot ungewollt in Konfliktlinien gerät.
Reputations- & Akzeptanzrisiken
Wo Geschäftsmodelle legitim, aber gesellschaftlich problematisch sind. Akzeptanz von Preisgestaltung, Margen, Gewinnabfluss. Wahrnehmung von Macht, Einfluss, Abhängigkeit. Risiko öffentlicher oder politischer Gegenreaktionen. Kipppunkte zwischen Akzeptanz und Ablehnung. Legal ≠ legitim.
Anpassungsfähigkeit & Resilienz
Ob Ihr Unternehmen realistisch anpassungsfähig ist. Notwendige Anpassungen vs. Kernidentität. Grenzen der kulturellen Anpassung. Organisationsfähigkeit für lokale Realität. Risiko innerer Überforderung.
Warum diese Prüfung? Ich prüfe nicht nur den Markt, sondern auch Ihre Anpassungsfähigkeit – weil selbst machbare Märkte scheitern, wenn das Unternehmen intern überfordert ist.
Kulturell-politischer Realitätscheck
Das Ergebnis ist keine Risiko-Liste, sondern eine Kompatibilitätsbewertung: Passt Ihr Geschäftsmodell zur kulturell-politischen Realität?
Umfeld unterstützt Markteintritt
Kulturelle Logiken sind kompatibel mit Ihrem Geschäftsmodell. Politisch-institutionelle Rahmenbedingungen sind stabil und vorhersehbar. Gesellschaftliche Akzeptanz ist gegeben. Geringe Reibung, hohe Tragfähigkeit. Markteintritt macht kulturell-politisch Sinn.
Markteintritt nur mit Anpassung
Kulturelle oder politische Inkompatibilität existiert, ist aber überwindbar. Anpassungen nötig: Kommunikation, Partnerwahl, Geschäftsmodell-Details, lokale Präsenz. Markteintritt möglich – aber nur mit bewusster Adaption und realistischer Erwartungskorrektur. Caution: Nur mit klarem Anpassungsplan machbar.
Strukturelle kulturelle/politische Risiken
Geschäftsmodell ist strukturell inkompatibel mit kulturell-politischer Realität. Anpassungen würden Kernidentität zerstören. Gesellschaftliche oder politische Akzeptanz nicht erreichbar. Markteintritt strategisch nicht sinnvoll. No-Go: Investition wäre Geldverbrennung oder Reputationsrisiko.
Die vier Kernfragen des Market Reality Check
Wettbewerbs- & Marktstruktur
Gibt es überhaupt Platz? Prüfung ob der Markt strukturell offen oder faktisch geschlossen ist. Fokus: Strukturelle Machbarkeit.
Nachfrage- & Suchrealität
Gibt es echte Nachfrage? Prüfung ob reale Nachfrage für Ihr Angebot existiert. Fokus: Nachfragerealität statt Suchvolumen.
Markensichtbarkeit / Wahrnehmung
Wird man gesehen & verstanden? Prüfung ob Ihre Marke präsent ist und wie sie wahrgenommen wird. Fokus: Existenz und Interpretation.
Kulturelle & politische Realität
Wird man akzeptiert? Prüfung ob Ihr Geschäftsmodell mit kulturell-politischer Realität kompatibel ist. Fokus: Akzeptanz und Kompatibilität.
Kulturell-politische Kompatibilität prüfen
Ich prüfe, ob Ihr Geschäftsmodell mit der kulturell-politischen Realität des Zielmarkts strukturell kompatibel ist. Keine Checklisten, keine Risiko-Scores – sondern Realitätsprüfung.
Realitätsprüfung anfragenTeil des Market Reality Check.
Strukturierte Prüfung innerhalb von 7–10 Tagen.
VolzMarketing – Market Reality Check: Kulturelle & politische Realitätsprüfung für internationale Märkte.